项目计划与规划

制定项目计划，明确项目的目标、范围、交付物、资源需求、工期和里程碑等，确保项目有清晰的路线图。

项目执行与监控

监督项目的执行进展，及时发现并解决问题，确保项目按计划执行。

资源管理

确定项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配和调配这些资源，以保证项目的顺利进行。

变更管理

处理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。

团队管理

组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调各团队成员的工作，保持团队合作和高效运作。

项目收尾与交付

确保项目的交付物得到验收，并顺利完成项目收尾工作，包括总结经验教训、撰写项目报告等。

质量管理

确保项目交付物符合质量标准，实施质量控制措施，防止和纠正质量问题。

沟通管理

建立有效的沟通渠道，与项目相关方进行及时、清晰的沟通，确保信息传递准确和及时。

风险管理

识别、评估和应对项目可能面临的风险，制定风险应对措施，以降低风险对项目的影响。

利益相关方管理

管理项目的各方利益相关者，包括客户、合作伙伴、管理层等，以维护项目的相关利益。